9月长沙医院绩效管理公开课

          新医改下，各级医院进入非广告营销的战略转型期，医院发展的核心竞争力源于内部管理机制，医院内部机制管理的核心在于绩效（Performance）、成本（Cost Management）管理的到位。这*是**各级管理者急需把握的管理关键，快速提升医院业绩，使骨干员工更加努力奔跑起来，有效解决行政后勤人员量化考核的难题，使全体员工开始节约水电、材料。未投入广告，医院业绩呈现高速发展。

>>课程定位

通过绩效管理的模型讲解，帮助医院转变全员观念，激活人力资源，全面提升医院发展速度。认真执行的医院年收入上升40%以上，成本降低15%以上，员工和患者满意度提升30%以上，医疗纠纷和事故下降50%以上。课程提供范例和模板，即学即用，使用的针对性强。

>>参会对象

各级医院（公立、民营、企业、军队、社区卫生服务中心）院长、书记、副院长、财务科、人事科、经管办、考核办、审计科等医院科室主任。

>>课程安排

>>主要内容

一、医院绩效管理推行的必要性、各种绩效管理实用工具的介绍

二、医院绩效管理体系设计模板

     1、高层管理岗位绩效标准设计          2、中层管理岗位绩效标准设计

 3、员工岗位绩效标准设计

三、医院绩效考核体系设计

1、医院绩效考核概述         2、IOE绩效管理考核方法                                        

  3、医院绩效考核常用方法的应用          4、医院绩效考核指标的设计

    5、医院绩效考核体系设计       

四、全成本管理

   1、医院为什么要进行成本管理    2、为什么亏损？（案例） 3、改变成本管理的理念

       4、目前成本管理中存在的问题    5、成本核算的发展背景     6、成本分类

7、成本核算的基本原则           8、全面成本管理的条件     9、全成本管理方案的推行          

10、成本核算中注意的问题        11、岗位奖金分配系数      12、提高效益的途径数

13、效益工资（奖金）的分配；科室效益工资核算          14、特殊科室核算效益工资的处理       

 15、如何处理临床与其他科室的关系、奖金总额比例等？

>>专家特色

张玉韩 上海为医医院管理有限公司绩效管理战略专家，卫生部绩效管理办公室推行小组成员，国内实战型绩效管理专家、高级经济师、人力资源管理师、（职业院长）。曾对国内80余家公立、民营医院咨询，有丰富的医院管理实战经验。在三级甲等医院从业23年，多年的职业咨询与培训经验，在国内较早成功推行全成本核算、宽带薪酬、平衡计分卡、关键绩效（KPI）等管理方案, 曾被卫生部《健康报》多次报道，受到行业一致认可。

>>报名费用及时间

会务费用每位人民币880元（正院长带五人以上，正院长一人费用全免；费用包含会务费、资料费、咨询费、两天午餐、茶点、合影留念等）。请9月21日前填妥报名回执传真至 021-63538272 处，以确认报名。

报到时间：2011年9月23日下午16:00－20:00 地点：长沙市人民中路32号云海大酒店

住宿/标准：标准双人间190元/标间（含双早）

>>举办单位及联系方法 

上海为医医院管理有限公司·上海长白为医会务会展服务社

带队老师：李老师：13817635881       介老师：13761759895     

电   话：021－26801218      传 真：021－63538272      E-mail:weiyizx@126.com

1.如果集体报名，本回执可以复印填写。

2.欢迎带相关问题（案例）到会与专家、代表交流。

   3.请正装入场，并带足名片，以备交流使用。