10月南京医院年度目标管理课程

如何做好医院年度目标管理、

绩效考核体系与全成本管理设计

邀请函

尊敬的领导：

您好！上海为医将于2011年10月22-23日在南京举办<<如何做好医院年度目标管理、绩效考核体系与全成本管理设计>>的研讨会。帮助医院做好2011年的年度目标管理，以调动员工的积极性、协同员工的行为、提高医院的工作效率和综合效益。现诚邀贵院领导前来参加学习。为了感谢您对我们的支持，也为了您能更好地安排时间，保证按时参会，现将时间安排发给您，请您按时参加本次会议！

课程安排：

上课事项：

报到时间：2011年10月21日下午16:00－20:00

报到/住宿地点：南京

本次优惠参会费用：1380元/位（1、正院长带四人以上，正院长一人费用全免；2、集体报名（10人及以上）另送二名免费名额；3、费用包含会务费、资料费、咨询费、两天午餐、茶水、合影留念等）

举办单位：上海为医医院管理有限公司·上海长白为医会务会展服务社

带队老师：   李老师：13817635881       介老师：13761759895     

电   话：021－26801218    传   真：021－26873535

         医院目标管理是医院*高管理者根据医院所面临的内外部形势需要，制定出在一定时期内医院经营活动所要达到的总目标，然后由医院内各科室和员工根据总目标确定各自的分目标及保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。医院年度目标是医院一年之中*重要的一根标杆。好的目标管理既可以给科室一定的压力又可以通过一定的努力来实现目标,既可以让所有的人知道努力的方向又可以让后进者知道与别人的差距。不合理的目标管理其结果不是目标太容易实现，缺乏动力，*是无论如何也无法实现目标，所有的人活在痛苦之中，每天为如何达标而痛苦,忘记了工作的真谛!因此做好年度目标管理是医院一年开始中的头等大事。

医院根据整体的战略发展目标建立目标管理体系，各层级将目标层层分解，*终分解为员工明确、具体的工作目标，以调动员工的积极性、协同员工的行为、提高医院的工作效率和综合效益。新的一年即将开始，正是各医院总结过去，制订新年度发展规划的重要时期，也是继往开来的关键时期，能否制订好能增强组织凝聚力、激励员工、公正地进行绩效考核，取得医院和员工双赢的年度目标致关重要。

◆课程定位

通过目标管理的模型讲解，帮助医院做好2012年的年度目标管理，有效提升医院2012年业绩。

课程提供目标管理与目标分解的范例和模板，即学即用，使用的针对性强。

◆参会对象

院长、书记、副院长、医院科室主任。

◆会议模式

  ◆主要内容

一 、医院目标管理

1、年度目标管理的概念                  2、目标管理的意义与应注意的问题

 3、医院目标体系的确定和目标分解        4、目标管理的过程控制及考核

  5、制订年度目标管理应注意的问题        6、如何提升目标管理的执行力

二、医院绩效管理体系设计模板

 1、高层管理岗位绩效标准设计                  2、中层管理岗位绩效标准设计

3、员工岗位绩效标准设计

三、医院绩效考核体系设计

1、医院绩效考核概述                    2、IOE绩效管理考核方法

 3、医院绩效考核常用方法的应用          4、医院绩效考核指标的设计

 5、医院绩效考核体系设计   

四、全成本管理

1、成本分类                 2、成本核算的基本原则         3、全面成本管理的条件

4、全成本管理方案的推行             5、效益工资（奖金）的分配；科室效益工资核算

6、如何处理临床与其他科室的关系、奖金总额比例等？          7、岗位奖金分配系数

◆专家特色

张玉韩 上海为医医院管理有限公司绩效管理战略专家，卫生部绩效管理办公室推行小组成员，国内实战型绩效管理专家、高级经济师、人力资源管理师、企业法律顾问、职业经理人（职业院长）。曾对国内80余家公立、民营医院咨询，有丰富的医院管理实战经验（具有公立医院、民营医院从业经历）。在三级甲等医院从业23年，多年的职业咨询与培训经验，在国内较早成功推行全成本核算、宽带薪酬、平衡计分卡、关键绩效（KPI）等管理方案, 曾被卫生部《健康报》多次报道，受到行业一致认可。能使中高层管理者独立解决问题，还能督导培训管理人员，能紧盯目标，为完成目标和任务有积极的手段和工具。

◆报名须知

会务费用每位人民币1380元（正院长带四人以上，正院长一人费用全免；集体报名（10人及以上）另送二名免费名额；费用包含会务费、资料费、咨询费、两天午餐、茶水、合影留念等）

时间：2011年10月22-23号两天    地点：南京 请填妥报名回执传真至 021-26873535处，以确认报名。

◆联系方式 电话：021-26801218   传真：021-26873535  

 李老师：13817635881    介老师：13761759895    E-mail:weiyizx@126.com

如何做好医院年度目标管理、绩效考核体系与全成本管理设计报名回执

收件人：                  传真：021-26873535                  年    月    日

    医院名称：                            医院性质：                    

    医院地址：                                 传真：                    

姓名：            职务：         手机：              办公电话：           

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E-mail：                             预订房间： □是 （      间） □否

1.如果集体报名，本回执可以复印填写。2.欢迎带相关问题（案例）到会与专家、代表交流。