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如何当好一个医院中层领导
——中层管理干部提高人员管理与团队业绩的能力
参会时间：2011年10月29-30日 会议地点：上海
确保医院管理水平持续上升的关键在于——临床科室主任需要重视团队建设的能力。从医院长远发展角度看，科室人员的训练、指导、激励、评价考核，每一个环节的改进都将起到提高医院业绩的作用。临床科室主任*有价值的作用不光在于自己看了多少病号，而且还要看培养出了多少医务技术高手，带领科室共同创造了多少业绩。
◆会议目标
临床科室主任是医院*前线的指挥官，如何把科室建成医院强有力的经营单元，并提高科室完成医院年度业绩目标的能力，是众多医院领导关心的课题。
新形势下，业绩再也不能依赖某个人，必须发挥管理体系和科室团队的作用！创建开放、流动、有承接力的科室团队，是每个有远见的医院领导共同追寻的目标。怎样将科室主任的角色由主力“医疗专家”，提升为科室的领队加教练，尽快帮助他们完成复合型的能力提升呢？培训目标*是提升临床科室主任的综合管理和团队建设能力，培养复合型的科室项目带头人。
◆会议特色
紧贴临床科室主任的实际工作，针对具体问题，突出实用性，把握科室管理精髓。专家具有丰富的医院管理背景，先进的管理理念、工具与方法，紧密结合医疗行业的实际应用。
◆会议收获
提供给临床科室主任一套实用的人员管理模式，并研讨如何将此模式运用在实际的具体工作中。
学会根据医院实际情况制定人员管理策略，并将人员管理策略转化为实用的人员管理计划。
临床科室主任如何建立一个高自我价值被激励的员工工作环境，提升医院整体人员管理业绩。
临床科室主任如何将科室建设成为医院中一个具有活力的经营单元，并具备完成医院年度业绩目标的能力。
◆主要内容
科室主任如何对科室人员进行具体领导
科室主任如何辅导科室人员提高工作业绩
科室主任如何有效控管科员日常活动
科室主任进行有效的沟通和激励的方式和方法
提高科室主任培训下属，增强医务人员对医院归属感的技能
熟悉科室绩效管理模式，掌握常用的科员绩效考评方法
提高科室主任对本科室疑难人员管理问题的解决能力
科室主任如何成功经营科室，提升完成业绩的实战能力
◆课程提纲
基本理念 管理、领导艺术与实战
·领导的意义 ·激励与领导艺术
·科主任领导艺术与能力 ·沟通与领导艺术
·领导类型——生命周期理论 ·管理、经营与领导艺术
·权变模型 ·EQ与领导艺术
◆参会对象 书记、院长、科室主任、护士长、副院长。
◆报名须知
研讨会费用每位人民币2000元。集体报名（10人及以上）另送一名免费名额。包括大会安排各项活动、会议资料、茶点费用、合影留念以及场地费等。不包括酒店住宿及交通等会议以外的费用。会议时间2天，每天8个学时。
时间：2011年10月29 -30日两天 地点：上海
请填妥报名回执连同汇款底单传至 021-26873535处，以确认报名。
◆联系方式 电话：021-26801218 传真：021-26873535
李老师：13817635881 介老师：13761759895 E-mail:weiyizx@126.com
如何做好医院年度目标管理、绩效考核体系与全成本管理设计报名回执
收件人： 传真：021-26873535 年 月 日
医院名称： 医院性质：
医院地址： 传真：
姓名： 职务： 手机： 办公电话：
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E-mail： 预订房间： □是 （ 间） □否
1.如果集体报名，本回执可以复印填写。2.欢迎带相关问题（案例）到会与专家、代表交流。