医院绩效管理与全成本管理

新医改下PC管理模式（绩效管理与全成本管理）体系设计专题

教你学会如何制定医院的绩效与全成本管理方案

新医改下，各级医院进入非广告营销的战略转型期，医院发展的核心竞争力源于内部管理机制，医院内部机制管理的核心在于绩效（Performance）、成本（Cost Management）管理的到位。这*是**各级管理者急需把握的管理关键，快速提升医院业绩。

●骨干员工更加努力奔跑起来

●有效解决行政后勤人员量化考核的难题

●什么原因使全体员工开始节约水电、材料

●未投入广告一分钱，为什么医院业绩呈现高速发展？

●院长的手机由每天铃声不断，到几天不响一次？

◆课程定位

通过绩效管理的模型讲解，帮助医院有效提升业绩。课程提供范例和模板，即学即用，使用的针对性强。

◆参会对象

适应各级医院（公立、民营、企业、军队、社区卫生服务中心、乡镇卫生院）院长、书记、副院长、医院科室主任。

◆会议模式

 ◆主要内容

一 、医院绩效管理推行的必要性、各种绩效管理实用工具的介绍

二、医院绩效管理体系设计模板

   1、高层管理岗位绩效标准设计           2、中层管理岗位绩效标准设计

3、员工岗位绩效标准设计

三、医院绩效考核体系设计

1、医院绩效考核概述                     2、IOE绩效管理考核方法

 3、医院绩效考核常用方法的应用          4、医院绩效考核指标的设计

  5、医院绩效考核体系设计       

四、全成本管理

  1、医院为什么要进行成本管理    2、为什么亏损？（案例） 3、改变成本管理的理念

       4、目前成本管理中存在的问题    5、成本核算的发展背景     6、成本分类

7、成本核算的基本原则           8、全面成本管理的条件     9、全成本管理方案的推行           

10、成本核算中注意的问题        11、岗位奖金分配系数      12、提高效益的途径数

13、效益工资（奖金）的分配；科室效益工资核算              14、特殊科室核算效益工资的处理       

 15、如何处理临床与其他科室的关系、奖金总额比例等？

◆专家特色

张玉韩 上海为医医院管理有限公司绩效管理战略专家，卫生部绩效管理办公室推行小组成员，国内实战型绩效管理专家、高级经济师、人力资源管理师、（职业院长）。曾对国内80余家公立、民营医院咨询，有丰富的医院管理实战经验。在三级甲等医院从业23年，多年的职业咨询与培训经验，在国内较早成功推行全成本核算、宽带薪酬、平衡计分卡、关键绩效（KPI）等管理方案, 曾被卫生部《健康报》多次报道，受到行业一致认可。能使中高层管理者独立解决问题，还能督导培训管理人员，能紧盯目标，为完成目标和任务有积极的手段和工具。