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医院公开课

新医改下PC管理模式(绩效管理与全成本管理)

作者:创始人 日期:2025-08-03 人气:120

体系设计专题研讨会邀请函

尊敬的领导:

您好!上海为医将于2011年6月25-26日在合肥市屯溪路427号省人大会议中心举办<<新医改下PC管理模式(绩效管理与全成本管理)体系设计专题>>的研讨会。帮助医院做好绩效管理体系设计和全成本管理方案,通过绩效管理和全成本管理来调动员工的积极性、提高医院的工作效率和综合效益。现诚邀贵院领导前来参加学习。为了感谢您对我们的支持,也为了您能更好地安排时间,保证按时参会,现将时间安排发给您,请您按时参加本次会议!

课程安排:

             

日 期

时间安排

          安排内容

   2011.6.25

    (周六)

上午 8:30-11:40

下午14:30-17:30

<<新医改下PC管理模式(绩效管理与全成本管理)体系设计专题>>

   2011.6.25

晚上 18:00-19:30

欢聚晚宴

   2011.6.26

    (周日)

上午 8:30-11:40

<<新医改下PC管理模式(绩效管理与全成本管理)体系设计专题>>

   2011.6.26

下午14:00-16:00

绩效管理与全成本管理问答交流会

        

上课事项:

报到时间:2011年6月24日下午16:00-20:00

报到/住宿地点:合肥市屯溪路427号省人大会议中心

住宿/标准:标准双人间240元/标间(含双早)会议室设:二楼多功能厅   餐厅设:一楼宴会厅

本次优惠参会费用:880/位(1正院长带四人以上,正院长一人费用全免;2集体报名(10人及以上)另送二名免费名额 ; 3、费用包含会务费、资料费、咨询费、两天午餐、**晚餐、茶水、合影留念等

举办单位:上海为医医院管理有限公司·上海长白为医会务会展服务社

带队老师:   李老师:13817635881       介老师:13761759895     

   话:   02126801218              真:02163538272         

     新医改下,各级医院进入非广告营销的战略转型期,医院发展的核心竞争力源于内部管理机制,医院内部机制管理的核心在于绩效(Performance)、成本(Cost Management)管理的到位。这*是**各级管理者急需把握的管理关键,快速提升医院业绩。

●骨干员工更加努力奔跑起来

●有效解决行政后勤人员量化考核的难题

●什么原因使全体员工开始节约水电、材料

●未投入广告一分钱,为什么医院业绩呈现高速发展?

●院长的手机由每天铃声不断,到几天不响一次?

◆课程定位

 通过绩效管理的模型讲解,帮助医院有效提升业绩。课程提供范例和模板,即学即用,使用的针对性强。

◆参会对象

适应各级医院(公立、民营、企业、军队、社区卫生服务中心、乡镇卫生院)院长、书记、副院长、医院科室主任。

◆会议模式


  集中授课

(课程安排)

 风暴式讨论

(案例分析,动手设计,统一认识,解决共性问题)

 量体裁衣,单独咨询击破个案,解决个性问题

                   延伸服务

(内训、协助推广、咨询服务,电话咨询等)


◆主要内容


一 、医院绩效管理推行的必要性、各种绩效管理实用工具的介绍

二、医院绩效管理体系设计模板

   1高层管理岗位绩效标准设计           2中层管理岗位绩效标准设计

3员工岗位绩效标准设计

三、医院绩效考核体系设计

    1医院绩效考核概述                         2IOE绩效管理考核方法

     3医院绩效考核常用方法的应用          4医院绩效考核指标的设计

       5医院绩效考核体系设计       

四、全成本管理

      1医院为什么要进行成本管理    2为什么亏损?(案例) 3改变成本管理的理念

          4目前成本管理中存在的问题    5成本核算的发展背景     6成本分类

    7成本核算的基本原则           8全面成本管理的条件     9全成本管理方案的推行           

10成本核算中注意的问题        11岗位奖金分配系数      12提高效益的途径数

13效益工资(奖金)的分配;科室效益工资核算       14特殊科室核算效益工资的处理        

 15如何处理临床与其他科室的关系、奖金总额比例等?

◆专家特色

张玉韩 上海为医医院管理有限公司绩效管理战略专家,卫生部绩效管理办公室推行小组成员,国内实战型绩效管理专家、高级经济师、人力资源管理师、(职业院长)。曾对国内80余家公立、民营医院咨询,有丰富的医院管理实战经验。在三级甲等医院从业23年,多年的职业咨询与培训经验,在国内较早成功推行全成本核算、宽带薪酬、平衡计分卡、关键绩效(KPI)等管理方案曾被卫生部《健康报》多次报道,受到行业一致认可。能使中高层管理者独立解决问题,还能督导培训管理人员,能紧盯目标,为完成目标和任务有积极的手段和工具。

◆报名须知

   会务费用每位人民币880元(正院长带四人以上,正院长一人费用全免;集体报名(10人及以上)另送二名免费名额;费用包含会务费、资料费、咨询费、两天午餐、**晚餐、茶水、合影留念等

时间:2011625-26号两天      地点:合肥市屯溪路427号省人大会议中心

 请填妥报名回执传真至 021-63538272处,以确认报名。6月24日截止报名。

◆联系方式 电话:021-26801218   传真:021-63538272

 李老师:13817635881   介老师:13761759895    E-mail:weiyizx@126.com

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