体系设计专题研讨会邀请函
尊敬的领导:
您好!上海为医将于2011年6月25-26日在合肥市屯溪路427号省人大会议中心举办<<新医改下PC管理模式(绩效管理与全成本管理)体系设计专题>>的研讨会。帮助医院做好绩效管理体系设计和全成本管理方案,通过绩效管理和全成本管理来调动员工的积极性、提高医院的工作效率和综合效益。现诚邀贵院领导前来参加学习。为了感谢您对我们的支持,也为了您能更好地安排时间,保证按时参会,现将时间安排发给您,请您按时参加本次会议!
课程安排:
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日 期 |
时间安排 |
安排内容 |
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2011.6.25 (周六) |
上午 8:30-11:40 下午14:30-17:30 |
<<新医改下PC管理模式(绩效管理与全成本管理)体系设计专题>>上 |
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2011.6.25 |
晚上 18:00-19:30 |
欢聚晚宴 |
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2011.6.26 (周日) |
上午 8:30-11:40 |
<<新医改下PC管理模式(绩效管理与全成本管理)体系设计专题>>下 |
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2011.6.26 |
下午14:00-16:00 |
绩效管理与全成本管理问答交流会 |
上课事项:
报到时间:2011年6月24日下午16:00-20:00
报到/住宿地点:合肥市屯溪路427号省人大会议中心
住宿/标准:标准双人间240元/标间(含双早)会议室设:二楼多功能厅 餐厅设:一楼宴会厅
本次优惠参会费用:880元/位(1、正院长带四人以上,正院长一人费用全免;2、集体报名(10人及以上)另送二名免费名额 ; 3、费用包含会务费、资料费、咨询费、两天午餐、**晚餐、茶水、合影留念等)
举办单位:上海为医医院管理有限公司·上海长白为医会务会展服务社
带队老师: 李老师:13817635881 介老师:13761759895
电 话: 021-26801218 传 真:021-63538272
新医改下,各级医院进入非广告营销的战略转型期,医院发展的核心竞争力源于内部管理机制,医院内部机制管理的核心在于绩效(Performance)、成本(Cost Management)管理的到位。这*是**各级管理者急需把握的管理关键,快速提升医院业绩。
●骨干员工更加努力奔跑起来
●有效解决行政后勤人员量化考核的难题
●什么原因使全体员工开始节约水电、材料
●未投入广告一分钱,为什么医院业绩呈现高速发展?
●院长的手机由每天铃声不断,到几天不响一次?
◆课程定位
通过绩效管理的模型讲解,帮助医院有效提升业绩。课程提供范例和模板,即学即用,使用的针对性强。
◆参会对象
适应各级医院(公立、民营、企业、军队、社区卫生服务中心、乡镇卫生院)院长、书记、副院长、医院科室主任。
◆会议模式
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集中授课 (课程安排) |
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风暴式讨论 (案例分析,动手设计,统一认识,解决共性问题) |
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量体裁衣,单独咨询击破个案,解决个性问题 |
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延伸服务 (内训、协助推广、咨询服务,电话咨询等) |
◆主要内容
一 、医院绩效管理推行的必要性、各种绩效管理实用工具的介绍
二、医院绩效管理体系设计模板
1、高层管理岗位绩效标准设计 2、中层管理岗位绩效标准设计
3、员工岗位绩效标准设计
三、医院绩效考核体系设计
1、医院绩效考核概述 2、IOE绩效管理考核方法
3、医院绩效考核常用方法的应用 4、医院绩效考核指标的设计
5、医院绩效考核体系设计
四、全成本管理
1、医院为什么要进行成本管理 2、为什么亏损?(案例) 3、改变成本管理的理念
4、目前成本管理中存在的问题 5、成本核算的发展背景 6、成本分类
7、成本核算的基本原则 8、全面成本管理的条件 9、全成本管理方案的推行
10、成本核算中注意的问题 11、岗位奖金分配系数 12、提高效益的途径数
13、效益工资(奖金)的分配;科室效益工资核算 14、特殊科室核算效益工资的处理
15、如何处理临床与其他科室的关系、奖金总额比例等?
◆专家特色
张玉韩 上海为医医院管理有限公司绩效管理战略专家,卫生部绩效管理办公室推行小组成员,国内实战型绩效管理专家、高级经济师、人力资源管理师、(职业院长)。曾对国内80余家公立、民营医院咨询,有丰富的医院管理实战经验。在三级甲等医院从业23年,多年的职业咨询与培训经验,在国内较早成功推行全成本核算、宽带薪酬、平衡计分卡、关键绩效(KPI)等管理方案, 曾被卫生部《健康报》多次报道,受到行业一致认可。能使中高层管理者独立解决问题,还能督导培训管理人员,能紧盯目标,为完成目标和任务有积极的手段和工具。
◆报名须知
会务费用每位人民币880元(正院长带四人以上,正院长一人费用全免;集体报名(10人及以上)另送二名免费名额;费用包含会务费、资料费、咨询费、两天午餐、**晚餐、茶水、合影留念等)
时间:2011年6月25-26号两天 地点:合肥市屯溪路427号省人大会议中心
请填妥报名回执传真至 021-63538272处,以确认报名。6月24日截止报名。
◆联系方式 电话:021-26801218 传真:021-63538272
李老师:13817635881 介老师:13761759895 E-mail:weiyizx@126.com
